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关于公司操控权，许多朋友都知道万科之争事件吧？网红公司ofo的否决之权之争、贾跃亭与恒大的FF之争，摩拜CEO不希望公司被收买但却无力阻止…等，咱们在“股权道”也共享过。
假如说ofo的开创人还没毕业就创业所以没有经历；知名如万科仍在公司操控权方面遭遇如此大的挑战；与万科之争同一时刻产生的，还有曾是建筑玻璃排名第一的A股公司南玻，宝能系入主后，开创人和办理团队已全部出局。
假如万科等是因创建时刻较早，曾经没这方面的认识或经历，与万科同一时期产生的还有平安入主轿车之家，开创团队出局，李想说：轿车之家是泡泡网养大的，承继了泡泡网的股权结构，而建立泡泡网股权结构时自己只要18岁，专心只想着把事情做好，让企业能够先活下…
创业者说操控权
公司操控权，做好了并不能帮企业赚钱，甚至都感觉不到它的存在；但做欠好或许影响企业的存亡存亡。正由于这样，曾经许多开创人并不注重操控权的规划吧？
在多家明星公司产生操控权抢夺战后，越来越多开创人开始注重公司操控权问题，比方：
创建赶集网被合并后，又创建瓜子二手车和毛豆新车网的杨浩涌说，相关条款的退让或许是致命的，带来的伤害或许比涨5%-10%的估值更大，瓜子是少有的在私募阶段做AB股准则的公司。
而滴滴程维曾说：每一次谈判，每一个条款都或许抉择公司的存亡。不要心疼钱，要找好的中介。
在更早时分，三六零开创人周鸿祎曾说：我在雅虎的收获便是领会到了关于公司操控权的把握，尤其在互联网范畴里，大家都是围剿式开展，肯定的话语权至关重要。在抉择离职后曾对马云说，不能失掉公司的操控权。
而马云创建的阿里巴巴，为了坚持公司操控权不吝抛弃香港上市而改道美国；在蚂蚁金服，马云更是能用1%的股份操控公司……
关于公司操控权，有大师说持股67%有肯定操控权，持股51%有相对操控权。
在竹子写的《公司操控权.用小股权操控公司的九种形式》一书里有约50个事例，有知名公司事例也有经法院判定的不知名小公司事例，能够看到有人持股1%就能操控公司，而有人持股90%也无操控权，股权不是把握公司操控权的仅有手段。
本书以事例剖析为主，从以下方面经过事例阐明公司操控权的内容。
第一部分，公司操控权的基础
国内有两种公司：
一种是有限责任公司，大部分公司都是此类。
二种是股份有限公司，上A股、科创板、新三板的企业，以及少量没上市的企业都是此类。
两种公司的法令规矩是不同的，所以不要盲目相信上市公司的事例哦，上市公司的做法在你的公司或许并不适用。
有限责任公司的规矩更宽松，规划公司操控权的空间更大。
股份有限公司、上市公司的规矩更严厉，规划公司操控权的空间更小。
有专家说，A股上市公司不能实行同股不同权，所以就无需做同股不同权规划了。
可是，假定公司从成立到上市共花5年时刻，假如这5年开创人不能把握操控权，或许公司早就易主了，能不能走到上市都是不知道，就算能上市也和你没关系了？比方摩拜？
在前期能保护操控权，才能按开创人的想象一步步往前走吧？假如象ofo那样连前期都过去了，还有机会走到上市么？
关于操控权，并不是规划好就能够一成不变，每轮融资、每次有投资人进来或许都会面对一轮调整，上市前也或许需求调整，如安在每次调整中能把握操控权，也是开创人需求考虑问题吧。
或许许多人都会想到AB股，可贾跃亭的FF用了AB股仍被恒大操控差点无路可走。在本书的事例可看到，AB股仅仅比较简略的方式，除了AB股以外，还有各种各样的方式。
在公司以外，常常用作职工持股平台的还有有限合伙企业，有限合伙企业一般作为方针企业的股东存在，不作用直接经营的企业实体。
一说到操控权，许多大师会说用有限合伙企业，可那仅仅想入非非罢了，投资人会让你装进合伙企业里么？也只要职工持股才能够装进合伙企业吧。
大师们常常说的九条股权生命线，本书也会有介绍，但从书中多个经法院判定的事例能够看到，传说重要的股权生命线或许是假的，有些人持股70%、持股90%都没有操控权。
第二部分，用小股份操控公司的九种形式
这部分以知名企业事例为主，主要事例在“股权道”微信公众号发过，尽管本书以此命名，但这部分许多人已看过，不是重要的，九种形式只相当于举个例子，重要的还在后面哦。
AB股形式早已广为人知，但AB股并非全能，比方贾跃亭的FF用了AB股不也差点被恒大操控而走向末路么？所以阿里巴巴没有用AB股而自创阿里合伙人形式吧？
巨人网络的超级AB股比一般的AB股更有用，仅仅知道的人少，就算咱们发过文章注重的人也很少吧。许多时分，知名度和质量并没什么关系，比方好多鸡汤文有上千万的阅读…
第三部分，从六个层面把握公司的操控权
此部分是这本书重要的部分，从股权、股东会、董事会、董事长、法定代表人、办理层六个层用事例阐明公司操控权的规划。
比方AB股是经过股东会层面把握操控权，而阿里合伙人准则则是经过董事会层面把握操控权，完全不同的规矩和操作形式哦。
六个层面，每一层面都有多个事例，大部分是经法院判定的靠谱事例，并非道听途说。
比方有人投资0元成为大股东、有持股1%的小股东扳倒99%的大股东抉择、有公司经过架空董事会而操控公司、有董事长由于拒绝主持会议被免职、有人为了争董事长或法定代表人之位而进监狱…
更惊险的产联电气，开创股东用特权操控公司，并非一般公司用的AB股。
尽管曾某只持股40%，另两位股东算计持股60%，但曾某可行使股东特权请求吊销经60%股东赞同的抉择，双方为抢夺操控权打了10多场官司。
两位共持股60%的股东打了多轮官司摸清规矩后，无法改动规矩就改动打法，换一种方式争得操控权。
第四部分，用三种东西操控公司
三种东西主要包含股东协议、公司章程、股东会会议和董事会会议。
股东协议部分以多家上市公司事例为主，公司章程和股东会议、董事会会议则多是经法院判定的事例。
有人将股东协议和公司章程混为一谈，认为公司章程没规则的股东协议规则就能够…
其实不然，在本书经法院判定的事例中看到，当股东协议与公司章程的规则纷歧时，股东协议并不能当然起到公司章程的作用。
有股东认为持股51%就有操控权了，却不知签了个损失操控权的协议…
公司章程部分的事例可看到，有人在公司章程规则无表决权，有的公司章程无法在工商局备案，有的公司章程差几个字导致损失操控权，有的公司章程有假签名，有的公司章程与股东协议矛盾…各种不同状况的公司章程，导致纷歧样的结果。
就算规划好了股东协议、公司章程，假如不注重股东会会议、董事会会议的操作，也或许丢了操控权。
比方有的事例，经持股90%股东赞同的抉择因会议通知不妥被吊销，有持股99%大股东赞同的抉择因差30分钟开会被否，也有人因没按程序开会弄丢董事长之位…
整本书以事例为主，当小说看也是能够的。
第五部分，精华事例汇总
大师说持股67%有肯定操控权，持股51%有相对操控权，这是在没有规划的状况下才成立的。
书中有多个经法院判别的事例可看到，只要在公司章程加上一句话，就能让持股67%的股东没有操控权。
比方中审公司，持股75%的股东没有操控权；新雅乐房地产公司，持股90%的股东无操控权；保力公司，持股90%的股东无操控权；森林公园公司，持股70%的股东无操控权…
森林公园公司共有两家股东，股权结构是7：3，便是大师说的优股权结构。
可森林公园公司持股70%的股东也无操控权，后两家股东闹翻无法处理，被法院判定闭幕公司。世上并不存在优结构，假如有，便是那个简略收智商税的结构吧。
书中的部分精华事例汇总如下：
股权规划不是做0-9的简略数量题，假如是，5岁小朋友就能够做了，哪还需求什么大师呀？
而公司操控权的规划，更不仅仅幼儿园级数学题的简略股权分配和AB股。
想做到用小股份操控公司，除了大家都知道的AB股、一致举动、委托投票这些简略的形式以外，还可经过公司章程和股东协议创造出无限或许。
公司操控权规划的主张
开创人要吸引合伙人、要融资、要用股权激励职工，一边要共享股权，又一边又要保障操控权，公司操控权问题困扰许多创业者，主张按以下原则考虑。
（1）处理好三个份额的关系
与股权有关的要素包含：投入份额、产业利益分配份额、投票权或操控权份额。
三个份额能够一致，也能够纷歧致，比方书中有事例可看到，有股东0元出资成为持股70%的大股东；也有持股40%的股东逾越持股60%的股东而把握公司操控权。
为处理共享股权和保留操控权的矛盾，竹子主张：
投入份额与产业利益分配份额坚持同份额，便是：投入份额=股权份额=产业分配份额。
抛开股权份额另外做公司操控权的规划，便是股权份额≠投票权份额。
也能够投入份额≠股权份额≠产业分配份额≠投票权份额，但一般公司不主张这么做，由于这样过于复杂，如操作不妥简略产生问题。
（2）单层公司层面的规划
在单个公司层面规划公司操控权，就如书中第三、第四部分介绍的，用三种东西，从六个层面进行考虑和规划。
国内公司，可结合公司法的规则进行规划，需求精确、深度了解法令后加以运营。
为什么说有人持股1%也能操控公司？比方前面介绍过的巨人网络超级AB股形式，并不需求经过普通的AB股就能完成，无需华为的工会持股或蚂蚁金服的合伙企业双层架构，只在方针公司单层架构内就可完成。
由于公司法第42条规则：股东会会议由股东按出资份额行使表决权；可是，公司章程另有规则的除外。
便是这个“除外”，给同股不同权规划留下很大空间，就看你有没能力和水平去运用哦。
为什么大师说持股67%有肯定操控权？而书中经法院判定的事例却看到有人持股90%也没有操控权？
由于公司法第43条规则：股东会会议作出修正公司章程、添加或减少注册资本等的抉择，必须经代表2/3以上表决权的股东经过。“必须”、“以上”，便是能够多于、不能够少于。
法令上看似很简略的一个字，一个词，隐含丰厚的意义，有多少人满足精确了解并长于运用呢？
营销高手或许能成功收智商税而造富，但如产生操控权争议去到法院未必有用哦。
办理求效率，合适就好，并无肯定标准；但法令求精确，失之毫厘，差之千里。
（3）多层企业架构规划
前面说的是从单个公司层面处理操控权问题，便是只需求用开创人直接持股的方式就能处理。
但有时受各种条件限制，单靠开创人直接持股纷歧定能处理操控权的问题，就需求经过多层企业架构来处理。
比方蚂蚁金服，便是将职工持股装入有限合伙企业平台，再由马云操控职工持股平台，从而直接操控公司。
比方华为，将职工持股装入工会，既可经过操控工会持股而操控公司，也可经过同股不同权形式完成任正非对公司的操控。
比方三六零公司，将财务投资人的持股装入上一层的有限责任公司，周鸿祎经过操控上一层的有限责任公司而直接操控上市公司。
这便是大师说的顶层规划吧，用巨大尚的词更简略收智商税咯，但能不能真正把握操控权另当别论哦，谁让愿意为智商税付费的人远高于为干货付费的人呢？
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