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许多的发明家和企业家们都承认他们曾经在职业生涯的某个阶段经历过失败。让我们假设，你有了一个商业点子，你用自己的商业理念创立了公司，那么在经营时，你如何设置自己的目标，以及如何测试你的观点是否正确、值得再做下去?以及，你在初步获得成就后，如何调整自己的经营资金分配，终获得成功？
1、利润优先
理查德克里斯坦森认为，姑且不论你的理想是什么，新企业都应该首先开始盈利。他表示：“领导层应该以快的方式获取利润，即使它偏离了初的目标。”理查德克里斯坦森做到了。到目前为止，他已经成立并与人共同成立了三十二家小企业，其中11家已经破产，13家已经成为拥有数百万资产的大公司。如此丰富的经验，他终于认清，要想成功，某些基金必须投资于风险企业或项目。理查德克里斯坦森建议，65%的资本应投资于建立新企业或项目的初始阶段以获取利润，25%的资本应投资于人力资源，剩下的10%用于扩大企业规模。
2、三个月利润：失败“有效”
理查德克里斯坦森认为，如果你不能在三个月内得到它收益，这表明你的商业理念是错误的，应该及时抽身。即使这是一次“有效”的失败。事实上，每个商业活动的收益时间是不同的，取决于你能承受的投资风险。”
3、65/25/10再分配：
获得利润后，理查德克里斯坦森带领他的公司迎接下一阶段的挑战。他将65%的资金用于员工和业务发展，25%用于扩大企业和扩大生产，其余10%用于继续盈利。他以曲折的经营理念，按照65/25/10的分配模式，通过盈利能力、资源和规模的运作，继续推动企业不断的发展。
4、接下来，开发速度
理查德克里斯坦森承认，为了实现企业的终发展目标，实施他的“曲折管理原则”需要稍长一点的时间。他认为，在明确界定实现目标所需的资金、时间和人员的条件下，保证企业的稳定和减缓发展速度有利于企业的成功。
另外，想要获得创业成功这十六条基本准则请牢记：
1、树立自己的信誉；
2、不要轻易相信；
3、可能输不起的生意好不做；
4、给自己留够底牌；
5、有所为有所不为；
6、慎重选择合作伙伴；
7、团队里不要有家庭成员；
8、要学会合理避税；
9、坚持上网，记得看新闻联播；
10、不要太在乎金钱与利益得失；
11、不要过多用金钱粉饰自己；
12、不轻易让人知道你有多大的发言权；
13、善于总结别人的成败得失；
14、不要用黑白道的规矩去解决商业冲突；
15、不要追求事必躬亲；
16、给自己留条后路，预防众叛亲离。
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